ESPRIT GENERAL

Le CQC Fundamentals of Supply Chain Management, dispensée en français ou en anglais, a pour objectif de former des stagiaires aux fondamentaux de la gestion des opérations et des chaînes logistiques. Les chaînes logistiques sont aujourd’hui au cœur de la plupart des changements qui affectent l’environnement économique des entreprises et qui impactent leurs stratégies et organisations industrielles. Dans ce contexte, un nombre croissant d’entreprises industrielles ou de services dans le monde recherche des profils de collaborateurs capables d’anticiper et appréhender au mieux l’impact de ces changements sur leurs environnements.

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CAPACITES VISES

• Savoir définir le concept de chaine logistique intégrée et distinguer les enjeux de performance globaux versus locaux.
• Savoir identifier, distinguer et caractériser les principales stratégies de production.
• Connaître les enjeux des délais dans les chaînes logistiques et savoir identifier un point de découplage.
• Connaître les principes généraux de planification et les grandes étapes de la démarche MRPII (Manufacturing Resources Planning)
• Connaître l’approche générale permettant de prévoir la demande et mesurer la difficulté de réalisation.
• Connaître les principes généraux de mise en oeuvre d’un Plan Industriel et Commercial.
• Connaître les principes généraux de réalisation d’un Programme Directeur de Production.
• Savoir réaliser une analyse charge versus capacité simple.
• Connaître le mécanisme de Calcul des Besoins Nets permettant de déterminer les besoins en composants et matières des produits à réaliser.
• Savoir réaliser un Calcul de Besoins Nets simple.
• Connaître les principales données techniques nécessaires à la gestion des chaînes logistiques (gammes, nomenclatures) et mesurer l’enjeu de leur qualité sur la pertinence des processus de planification.
• Connaître le principe de planification à capacité finie.
• Connaître les principes généraux d’ordonnancement des ordres de fabrication.
• Savoir réaliser un ordonnancement simple.
• Connaître les principales stratégies de collaborations et développements fournisseurs.
• Connaître les deux méthodes basiques de gestion de stocks : point de commande et recomplétement.
• Savoir dimensionner un stock dans un contexte simple de consommation régulière de produits.
• Savoir calculer le coût unitaire d’un produit en fonction des niveaux de stocks existants.
• Connaître les grands processus de magasinage et entreposage.
• Connaître les principaux modes de transport, leurs avantages et inconvénients.
• Savoir définir les principes d’une philosophie de progrès permanent et connaître les principes généraux d’au moins 2 outils issus du Lean Manufacturing.
• Savoir identifier un goulot d’étranglement et connaître les principes généraux de la Théorie des Contraintes.

former vos salariés 2, par csuderie

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS

30 heures sur 4 jours non nécessairement consécutifs.

PREREQUIS

Un diplôme de niveau Bac+2 ou supérieur est requis pour participer à cette formation.

Pas de prérequis technique.

ANIMATEURS

Matthieu LAURAS (IMT Mines Albi)
Jacques LAMOTHE (IMT Mines Albi) 
Franck FONTANILI (IMT Mines Albi) 
Guillaume REVENU (AGILEA)
Damien BROCHARD (AGILEA)
Noemie LAMBERT (AGILEA)

SOMMAIRE

JOUR 1 : PRINCIPES GENERAUX DU SUPPLY CHAIN MANAGEMEMENT

Définition d’une chaîne logistique intégrée
Introduction aux 4 types de flux : physique, information, financier, logistique inverse
Introduction aux différents délais et à la notion de point de découplage
Présentation générale des différentes typologies et stratégies de production (conception à la commande – production à la commande – assemblage à la commande – production sur stock)
Présentation des indicateurs de performance clés du Supply Chain Management
Introduction à la notion de pilotage des flux et présentation macroscopique de la démarche de planification MRPII.

JOUR 2 : PROCESSUS DE PLANIFICATION ET D’ADEQUATION CHARGE / CAPACITE

Présentation des principes généraux des processus de gestion de la demande
Initiation aux processus de planification stratégique (Plan Industriel et Commercial)
Initiation aux processus de planification tactique (Programme Directeur de Production)
Approche des principes de planification des besoins en ressources (Calcul des Besoins Nets)
Sensibilisation à la problématique de qualités des données techniques

JOUR 3 : PILOTAGE D’ATELIER, PROCESSUS ACHAT / APPRO ET GESTION DES STOCKS

Initiation aux processus de planification opérationnelle (Ordonnancement)
Introduction aux missions Achat / Approvisionnement
Sensibilisation aux fondamentaux de gestion des stocks :

• à quoi ça sert ?
• combien ça coûte ?
• comment les analyser ?
• comment les dimensionner ?

JOUR 4 : DISTRIBUTION PHYSIQUE ET AMELIORATION CONTINUE

Introduction aux principes généraux de distribution physique (entreposage et transport)
Initiation aux fondamentaux des démarches d’amélioration continue et de progrès permanents.

Qualité et méthodes de résolution de problème
Lean Management

Sensibilisation à la théorie des contraintes et au pilotage par les ressources critiques.
Révision des concepts vus pendant les 4 jours de formation (questions de réflexion et courts exercices).

PRIX

1750 €HT/personne, inclus kit de formation, 4 jours de formation en présentiel et examen de certification.