Malihehsadat VAEZALAEI.jpg, par jfages

Soutenance de thèse de Malihehsadat VAEZALAEI

Centre Génie Industriel

sur "Analyse des facteurs favorisant l'innovation et la réussite des projets complexes afin de proposer un cadre de sélection des partenaires"

Lundi 13 décembre à 14h00

à l'Université de Strasbourg

 

Composition du jury

• M. Didier GOURC : IMT Mines Albi - Directeur de thèse
• M. Robin COWAN : Université de Strasbourg - Co-directeur de thèse
• Mme Ioana FILIPAS-DENIAUD : Université de Strasbourg - Co-encadrante de thèse
• M. Bruno VALLESPIR : Université de Bordeaux / IMS - Rapporteur
• M. Franck MARLE : CentraleSupelec Paris, Laboratoire Génie Industriel - Rapporteur
• M. Robert PELLERIN : Polytechnique Montréal - Examinateur

Résumé

Les pressions concurrentielles et le besoin d'innovation façonnent les partenariats stratégiques. Ces partenariats partagent des connaissances, collaborent à des activités de projet et prennent des décisions conjointes pour atteindre des objectifs de projet complexes. Cependant, dans les alliances, l'une des difficultés est de parvenir à une collaboration efficace : une mauvaise communication, des ressources et des compétences manquantes et un manque de confiance génèrent un risque. Pour diminuer ce risque, et pour surmonter une inefficacité de la collaboration, la sélection des partenaires doit se faire parmi des entreprises capables de se faire confiance et de bien communiquer tout en ayant les connaissances requises pour atteindre leurs objectifs. Cette thèse propose un nouveau modèle conceptuel basé sur des hypothèses extraites de la revue de la littérature. Elle étudie d'abord l'effet de différents critères de connaissance sur la confiance entre partenaires puis l'effet de la confiance sur l'innovation du projet. Nous avons également considéré le rôle de la complexité du projet dans l'innovation du projet. Une enquête réalisée auprès de gestionnaires de projets européens complexes, réalisés en partenariats, a permis d'analyser le modèle que nous proposons. La modélisation des équations structurelles par les moindres carrés partiels (PLS-SEM) est utilisée pour analyser le modèle structurel proposé. Ensuite, la corrélation entre l'expérience professionnelle des chefs de projet et leur opinion sur le succès d'un projet complexe est analysée. Enfin, compte tenu des résultats de nos analyses et d'un examen plus approfondi de la recherche sur la sélection des partenaires, nous proposons un nouveau cadre permettant d'aider les décideurs à sélectionner les partenaires dans la formation d'alliances. Ce cadre présente également des possibilités d'études futures.

Mots clés

Alliance stratégique, Projet complexe, Innovation, Confiance, Sélection de partenaires, PLS-SEM